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成长型企业管理的"亚历山大之剑"

叶 雷   发布时间:2010-08-20 来源:互联网

成长型企业管理的"亚历山大之剑"
——读宋新宇《让管理回归简单》
  公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时,听说城里有个著名的预言:几百年前,弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。自此以后,各国的武士、王子、智者,不计其数的人来试解“所罗门王结”,可总是连绳头都找不到,不知该从何入手。亚历山大对这个预言非常感兴趣,观察这个结许久,和前面的人一样,连绳头都没找着。这时,他突然想到:“为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢?”于是,亚历山大拔出剑来,对准绳结,狠狠的一剑把绳结劈成了两半,这个保留了数百载的难解之结,就这样轻易地被解开了。

  成长型企业在发展的过程中,也难以避免地会遭遇“所罗门王结”:随着企业的发展,盘子越铺越大,业务环节越来越复杂,以前做得好的事情渐渐地做不好了,以前不出问题的地方开始出问题了,压在老板心头的重石,已不再是原先每天业务的得失,而是自己对先进的管理方法极其渴望而又无法企及的恐惧。于是,他们或选择自己去攻读MBA、EMBA,或决定借助咨询机构的经验,或把宝压在招聘人才上。但不幸的是,效果往往并不如预期,甚至有些老板还没有弄明白是怎么回事,企业就夭折了。

  对此,易中公司创始人、董事长,德国科隆大学经济学博士宋新宇,凭借他在欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格的工作经历,以及服务中国近50万家中小企业的经验,在新书《让管理回归简单》里一针见血地指出:解决管理难题,办法常常在管理之外。成长型企业的发展瓶颈,表面看似管理的问题,其实80%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找,而不是在内部管理上寻找。老板的一个本质任务就是不断帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、梳理自己的业务模式,以便最终降低管理对人的要求。

  确实如此。如今的时代,是一个强调管理的时代,也是一个管理泛滥的时代。你还没有弄清楚经济管理、行为管理、科学管理和文化管理的精髓,还没弄明白TQM、PLM、ERP、CRM、SCM、DMAIC、5S、6δ、6Σ……这些莫名其妙的字母组合的含义,新的管理方法又来了。很多成长型企业之所以失败,症结也就在这里,越来越相信“科学化”,越来越相信“复杂化”。在遇到新问题后,偏要从无头之结中找出头绪,把事情弄得越来越复杂。殊不知,这些管理理论就是一个个管理大师们编成的“所罗门王结”:最简单的经济现象,用这些管理大师们或宏观或微观的理论术语以至某种数学模型编排,就谁也看不懂了。

  杰克·韦尔奇感悟成功时说“管的简单就是管得好”。只有简单,才能把握核心,才能将自身优势转化为迅速击中市场要害的能量,才能破解复杂市场的“所罗门王结”。如何才能做到让“管理回归简单”呢?宋新宇博士在《让管理回归简单》中说:“今天,面临着激烈的竞争格局,企业赖以生存的合作伙伴和优秀人才都可能随时转投竞争对手。企业唯一可以依靠的其实只剩下客户了。管理体系是基础,但是缺少了领导力或者客户驱动力的推动,所谓的管理提升就只不过是另一个所罗门王结,管理体系就与一本书无异了。”太多的把简单事情做复杂而失败的例子告诉我们:只有回归简单的管理,才是适合中小企业与成长型企业的管理。

  宋新宇博士的《让管理回归简单》有三大特点:一是简单,书中讲的管理原理、观点、方法、诀窍,都用十分通俗的语言、十分简洁的逻辑,辅以鲜活的案例、生动的故事加以讲解,每个成年人都看得懂。二是实用,看完全书,你不会觉得在泛泛而谈,你不会觉得是“高山流水”,有的是一种醍醐灌顶式的顿悟,有的是一种马上要做事的冲动。三是系统,全书共分六篇,分别从目标、组织、决策、授权、人才、自己等方面系统地讲解了简单管理的实质和要诀,让人对企业管理有整体把握。

  大道至简。“道不远人,远人非道”。简单就是核心,简单就是统一,简单就是和谐,简单就是力量,简单就是高效。企业的管理不必太复杂化,使事情保持简单是中小企业与成长型企业发展的要旨。让管理回顾简单,把复杂的问题简单化,就是管理者解开“所罗门王结”的“亚历山大之剑”。

 

 

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